部门最近承接了一个叫做商家 crm 的项目，领导层相当重视！

在百度的差不多一年时间里，工作之余努力的学习、钻研技术，希望自己做出来的产品不会为公司丢人。 在这之前完成了的一个【百度商情罗盘】的小程序，通过分包加载等技术优化了加载速度，也实现了一些复杂的业务需求，为自己这次带人增添了不少信心。

  • 第一次带人做项目，其实心里也有点激动，希望可以安排好团队的架构、任务划分等，给大家来个愉快的合作体验，为此事先搭建了些简单的架构，希望可以为大家多做点什么，减少大家重复的工作，同时也可以内聚业务，不然怎么叫合作呢

  • 其实事情进展的不如想象的那么顺利，可能自己当了小组长吧，遇到了之前自己在秒拍遇到的情况（领导会问你，在忙什么呢），其实在之前我很排斥这个问题，觉得领导认为我在闲着，其实只有自己亲身经历了才知道，那是因为领导的手里有新任务，想了解下你忙的任务和当前手里任务的优先级那个高，优先处理哪个，以前年少不懂事，每每遇到这种情况都怒火中烧

  • 团队嘛，首先思想得先统一了，统一思想，大家才不会各顾各！我们的项目可以解耦，但是解耦了还跟团队合作有什么关系（个人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜，这种想法我是极为鄙视的）~想起了之前老爸给我讲的，有小家才有大家，先照顾到每个人负责的模块、项目，才有额外精力、才能为团队去做贡献，事实确实如此，也尽力去协助每个人的项目，大家对我好感有所增加

  • 客观的项目难度我们是了解的，但是经验不足也是个事实，这次做移动端的本地h5开发，跌的鼻青脸肿，狼狈不堪…不过也无所顾忌，内心是开心的，毕竟尽人事，看天意嘛，其实在这之前，了解本次项目开发模式较之前的有什么区别，应该多注意什么，这方面调研完全不够，以至于这次改的bug有点力不从心，是实力问题也毋庸置疑

项目在第一个版本迭代后被安排其他人接手了，我想这次经历也就到此为止，应该记录一下为之后探清路况，防止重蹈覆辙（突然想到了一个笑话：如果踩到香蕉皮摔倒了，就用站起来用力踩，直到踩烂了，就不会摔倒了，哈哈）

成长嘛，重要的是多总结多反思，用系统的方法去解决问题，而不是盲人摸象，解决一个是一个，最后也是乱糟糟的，参差不齐